• 【企業(yè)網(wǎng)站建設】
• 【營銷型網(wǎng)站建設】
• 【品牌網(wǎng)站建設】
• 【外貿網(wǎng)站建設】
• 【響應式網(wǎng)站建設】
• 【商城網(wǎng)站建設】
• 【微信/小程序開發(fā)】
• 【PhP定制開發(fā)】

上海來伊份

來伊份成立于1999年，公司主營業(yè)務為休閑食品經(jīng)營，產品覆蓋炒貨、蜜餞、肉制品等九大系列，達到700多種。2013年銷售額超過30億，全國員工人數(shù)近1萬名[1] 。目前在上海、江蘇、浙江等9個省、直轄市[2] 已擁有連鎖直營專賣店超過2500多家，并獲得”上海市著名商標”、”上海名牌產品”、”2010上海世博會特許產品零售商”等多項榮譽。

中文名：來伊份 成立于：1999年 總部地址：上海 董事長：施永雷

1公司簡介

來伊份致力于帶給顧客“一站式”的便捷服務，其開架的購物方式，方便顧客輕松搭配、自由選購。網(wǎng)購來伊份很便捷，除了與各大購物網(wǎng)站合作外，還開通了官方網(wǎng)站商城和手機APP平臺，并在業(yè)界推出“線上購物線下自提”和“線下門店代購線上商品”等O2O服務。來伊份食品種類豐富，顧客可以在炒貨、肉制品、蜜餞、水產品、糖果/果凍、膨化、果蔬、豆制品、糕點等九大系列食品中，恣意挑選自己喜歡的休閑食品。而實施多年的“七天無需理由退貨”售后服務，更讓顧客消費的放心無憂。
從田園到舌尖，來伊份始終堅守為顧客提供安全優(yōu)質食品的信念。從農副產品的種植、養(yǎng)殖，到現(xiàn)代化的生產加工；從流通環(huán)節(jié)的運輸倉儲，到配送至各個門店，并傳遞給每位顧客；來伊份始終致力于食品安全產業(yè)鏈的打造。來伊份注重選材的新鮮和時令，并將傳統(tǒng)的秘制工藝和現(xiàn)代化的加工技術相結合。從新鮮營養(yǎng)的美味堅果，少用添加劑的天然果干，到純正精選的肉制品；從優(yōu)選產地，精選原料，到科學的生產工藝；來伊份致力于提供優(yōu)質、健康的食品。
來伊份構建了“鄉(xiāng)村作物城市落戶”的新型產業(yè)鏈，提升了農副產品的附加值，幫助很多供應商發(fā)展成為當?shù)氐慕?jīng)濟龍頭企業(yè)，還間接創(chuàng)造了近3萬生產加工崗位 。僅2013年就采購10多億的產品投放市場，并使得10多萬農民在產業(yè)鏈上游的種植、養(yǎng)殖工作中安居樂業(yè)，極大促進了中國三農經(jīng)濟的發(fā)展。最近三年來伊份上繳國家稅金近8億元。

2發(fā)展歷程

“來伊份[3-4] ”是上海來伊份股份有限公司旗下品牌，“來伊份”自1999年成立以來，始終致力于傳播休閑文化，公司確立了“立足于上海，著手于全國，放眼于世界”的發(fā)展戰(zhàn)略梯度，采用了”直營連鎖專賣店”的發(fā)展模式進行市場開拓，足跡遍布上海、江蘇、浙江、山東、湖北等地區(qū)。
“來伊份”的目標是成為中國休閑食品連鎖第一品牌。計劃在2007年末，門店數(shù)量能達到900家；2010年全國門店總數(shù)達到2800家，但目前也有可能根據(jù)市場情況向后推延，現(xiàn)在對速度稍加控制，并且解決開始顯現(xiàn)的人才問題。公司將2008年定位為“優(yōu)化年”，在保持高速增長的同時，優(yōu)化一些不理想的門店。

3管理體系

“來伊份”先后和海信合作引進ERP系統(tǒng)；企業(yè)已經(jīng)基本實現(xiàn)依靠體系化和制度化運作。公司設有“管理中心”和“配送中心”，做到統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送。公司使用OA系統(tǒng)、內部網(wǎng)絡通訊系統(tǒng)，隨著ERP、EIP、項目管理系統(tǒng)的上線，逐步實現(xiàn)全面信息化管理。所有門店都由公司統(tǒng)一管理，門店營業(yè)員由公司統(tǒng)一培訓，門店有統(tǒng)一的營業(yè)員操作手冊和服務標準。 公司目前的財務狀況比較穩(wěn)定，現(xiàn)金流充裕。

4商業(yè)模式

“來伊份”的商業(yè)模式主要出售休閑食品，通過連鎖的直營門店實現(xiàn)。銷售模式包括直營店直接面對消費者，也有團購、網(wǎng)上訂購以及電話訂購的方式進行補充和配合。

①客戶定位

主要客戶定位為白領和較高家庭消費能力的人群；由于“來伊份”休閑食品的客戶范圍非常廣，從15歲到60歲之間的市民都是“來伊份”的客戶；男性消費者是“來伊份”未來的重點開發(fā)客戶。現(xiàn)在的產品主要是四大類炒貨，蜜餞，魚制類和肉制品。

②商業(yè)理念

與賣場等零售企業(yè)不同，“來伊份”與供應商之間是共贏的理念，與供應商共同成長。不依靠收取進場費、廣告費盈利，完全依靠產品的銷售和服務獲利。

5發(fā)展困境

來伊份吸引人的地方是發(fā)展速度比較快，而且是以直營的形式，直營容易控制品質，貼牌生產模式容易掌握供應環(huán)節(jié)。來伊份定位為休閑食品比較準確，基于來伊份迅速擴張的目標，以下幾方面問題需要注意：
1.人才。連鎖店擴張的時候都會遇到這樣的問題。新招員工需要培訓才能達到服務要求。相比資金，人才問題的解決難度更大。
2選址。隨著店面越開越多，后開的店面位置可能會偏一些，價位高一些，性價比有所降低，盈利能力可能沒有之前的店面強。
3.走出長三角。上海人吃零食比較多，我不覺得北京吃零食的人多，這可能跟生活習慣有關。能不能在全國發(fā)展？我覺得一是看有沒有必要；二是看有沒有條件。很多人認為，連鎖業(yè)一定要把規(guī)模做大，但我想，最終還是要看盈利能力如何。來伊份在上海有很好的渠道，不如提高現(xiàn)有渠道的盈利能力，這或許比去北京或東北開個不盈利的店好。
4.系統(tǒng)風險。來伊份已經(jīng)開始著手防范系統(tǒng)性風險了，但真正運作起來還需要一定時間。我們遇到的上ERP等內部系統(tǒng)的公司，最快需要半年，一般需要一年才能顯現(xiàn)效應。
5.成本上漲：來伊份現(xiàn)在的成本主要由店面租金、采購成本、人力成本幾塊構成。地價上漲，租金也會提高；除了店員外，物流、倉儲也需要人，隨著規(guī)模擴張，人工開支也會增加；另外，作為零售企業(yè)，隨著食品原料上漲，采購成本也會提高。上述成本的提高如果消化不好，利潤就會下降。再者，來伊份的產品相對普通，吸引供應商的地方在于大部分產品只有在來伊份才可以買到，這對于保持公司的毛利率是有利的，但由于采購量大，可能對某些供應商過于依賴，一旦供應商出現(xiàn)問題，將直接影響公司的銷售。

6獲得榮譽

2004年榮獲“中國休閑食品知名品牌”
2004年榮獲“2004上海值得品嘗的休閑食品推薦新品”
2004年榮獲“2004上海十大值得品嘗的休閑食品新品”
2004年成為上海食品協(xié)會理事單位，上海連鎖協(xié)會理事單位
2004年成為中國質量檢驗協(xié)會團體會員單位
2005年蜜餞榮獲“2005上海暢銷快速消費品”獎
2006年董事長施永雷當選為松江區(qū)人大代表
2007年被上海連鎖協(xié)會評為“2007最具影響力特許品牌”
2007年“來伊份”被評為“上海市著名商標”
2007年小核桃被評為“2006上海經(jīng)典休閑食品”
2007年香榧子榮獲“2006上海十大值得品嘗的甜食及休閑食品新品”稱號

網(wǎng)站建設服務

我們主要服務于網(wǎng)站設計、營銷型網(wǎng)站建設、網(wǎng)站優(yōu)化、WEB應用程序開發(fā)、多媒體設計及電子商務的應用及推廣。公司擁有專業(yè)的優(yōu)化團隊，SEO從業(yè)經(jīng)驗，提供高端網(wǎng)站建設，微信小程序定制，網(wǎng)站建設、網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡營銷和軟件開發(fā)服務。行業(yè)涉及公共企業(yè)，汽車、醫(yī)療、設計、建筑、 IT 、娛樂等，具有豐富的設計經(jīng)驗。

【企業(yè)網(wǎng)站建設】企業(yè)網(wǎng)站建設,企業(yè)網(wǎng)站設計,中小企業(yè)網(wǎng)站制作,企業(yè)官網(wǎng)建設公司
【營銷型網(wǎng)站建設】營銷網(wǎng)站建設,營銷型網(wǎng)站設計制作,營銷網(wǎng)站系統(tǒng)，SEO系統(tǒng)，關鍵詞輕松上首頁
【品牌網(wǎng)站建設】品牌網(wǎng)站建設,企業(yè)網(wǎng)站網(wǎng)站設計,品牌網(wǎng)站開發(fā),高端品牌網(wǎng)站制作,企業(yè)品牌官網(wǎng)建設
【外貿網(wǎng)站建設】專業(yè)英文網(wǎng)站建設,中英文網(wǎng)站的建站,外貿網(wǎng)站定制開發(fā)全球訪問快，能快速排名谷歌第一頁
【響應式網(wǎng)站建設】響應式網(wǎng)站建設,H5 html5設計,制作響應式網(wǎng)頁,響應式建站
【商城網(wǎng)站建設】購物網(wǎng)站平臺 電商商城建站 網(wǎng)購網(wǎng)站建設 購物商城網(wǎng)站建設 大型商城網(wǎng)站開發(fā)
【微信/小程序開發(fā)】微信公眾號開發(fā),微信開發(fā),微信小程序開發(fā),微信公共號二次開發(fā),微信公共平臺開發(fā)
【PhP定制開發(fā)】PHP開發(fā),php系統(tǒng)開發(fā),PHP定制功能開發(fā),PHP應用程序開發(fā),Web應用開發(fā)