小米公司的饑餓營(yíng)銷(xiāo) 品牌介紹及官網(wǎng)
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小米公司的饑餓營(yíng)銷(xiāo)
一、小米公司與饑餓營(yíng)銷(xiāo)
?。ㄒ唬┬∶尊囸I營(yíng)銷(xiāo)的背景
1、MIUI和米聊的橫空出世。被手機(jī)業(yè)界稱(chēng)為“雷布斯”的小米CEO雷軍在2010年4月正式成立了小米公司,在其之前國(guó)內(nèi)大部分手機(jī)銷(xiāo)售都是通過(guò)實(shí)體店銷(xiāo)售以及很少的互聯(lián)網(wǎng)(淘寶)代售。雷軍團(tuán)隊(duì)從銷(xiāo)售方式里看到了巨大商機(jī),通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)研,小米公司決定在銷(xiāo)售小米手機(jī)之前投入大量精力去開(kāi)發(fā)MIUI操作系統(tǒng)和小米旗下特有的聊天工具――米聊。由于公司投入了大量人力財(cái)力去開(kāi)發(fā)MIUI和米聊,所以MIUI和米聊在短時(shí)間內(nèi)就聚攏了一大批人氣,這種新奇的方式也得到了業(yè)界的好評(píng),為以后小米手機(jī)銷(xiāo)售打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。小米甚至提出了和“米粉”一起設(shè)計(jì)小米手機(jī)程序以及硬件的想法,這種新穎的方式使小米手機(jī)未上市就得到了空前的好評(píng),就連“蘋(píng)果”都望洋興嘆。
2、精確定位。小米手機(jī)號(hào)稱(chēng)性?xún)r(jià)比的頂端手機(jī),其“為發(fā)燒而生”的口號(hào)路人皆知,它準(zhǔn)確地抓住了主打的消費(fèi)人群(15歲到40歲),因?yàn)檫@個(gè)成段的消費(fèi)人群對(duì)互聯(lián)網(wǎng)比較了解,相比其他年齡段的消費(fèi)者更容易接觸新生事物,所以就成為了小米的“發(fā)燒友”。小米對(duì)客戶(hù)的精準(zhǔn)定位牢牢抓住了自己的買(mǎi)單人群,從而對(duì)開(kāi)發(fā)潛在的消費(fèi)者做出了巨大幫助。這種獨(dú)特的定位方式明顯的區(qū)別于大眾手機(jī)的普通市場(chǎng)定位,讓自己的市場(chǎng)簇?fù)碚咭搀w會(huì)到了自己是獨(dú)特的消費(fèi)群體,這樣既滿(mǎn)足了消費(fèi)者與眾不同的美感又有利于提高“米粉”對(duì)小米產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)欲望,從而為小米產(chǎn)品以后的饑餓營(yíng)銷(xiāo)抓住了市場(chǎng)。
3、單人單號(hào)、網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)。小米手機(jī)通過(guò)一系列的準(zhǔn)備之后終于決定面對(duì)社會(huì)進(jìn)行銷(xiāo)售,它的銷(xiāo)售方式也打破了傳統(tǒng)的手機(jī)店鋪銷(xiāo)售。首先,購(gòu)買(mǎi)者需要在小米官網(wǎng)注冊(cè)自己的小米賬號(hào),并且每個(gè)身份證號(hào)碼只能注冊(cè)一個(gè)小米賬號(hào),每個(gè)米粉用自己的小米賬號(hào)進(jìn)行手機(jī)預(yù)訂,做到了真正的單人單號(hào);其次,購(gòu)買(mǎi)者要在小米官網(wǎng)進(jìn)行小米手機(jī)的購(gòu)買(mǎi),這也是一開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)小米手機(jī)的唯一途徑。由于銷(xiāo)售手機(jī)之前小米論壇已經(jīng)做足了功課,所以消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)起來(lái)就顯得輕車(chē)熟路,而且24小時(shí)的客服也會(huì)滿(mǎn)意的解答各個(gè)米粉的問(wèn)題,這種小米公司網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)的方式為以后手機(jī)市場(chǎng)的開(kāi)拓獨(dú)辟蹊徑。
(二)饑餓營(yíng)銷(xiāo)為小米公司帶來(lái)的業(yè)績(jī)。
2011年9月5日首批預(yù)定到2012年1月11日的第三輪購(gòu)買(mǎi),小米公司創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)手機(jī)界的銷(xiāo)售奇跡。首輪購(gòu)買(mǎi)開(kāi)放180分鐘10萬(wàn)臺(tái)小米手機(jī)全部售空,次輪210分鐘銷(xiāo)售10萬(wàn)臺(tái),第三輪9小時(shí)銷(xiāo)售30萬(wàn)臺(tái)。截至目前小米手機(jī)已經(jīng)推出了6種手機(jī)產(chǎn)品,小米公司的手機(jī)銷(xiāo)售量早已經(jīng)突破1,000萬(wàn)臺(tái)的大關(guān),銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)匀挥忻黠@的上升趨勢(shì)。由于其較高的性?xún)r(jià)比和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)等,小米手機(jī)一躍成為了國(guó)產(chǎn)手機(jī)的領(lǐng)路者。目前小米手機(jī)論壇的注冊(cè)用戶(hù)突破了200萬(wàn),日獨(dú)立訪(fǎng)客超過(guò)55萬(wàn)?,F(xiàn)在每推出一款小米手機(jī),毫不夸張地說(shuō)會(huì)在1分鐘之內(nèi)銷(xiāo)售量破10萬(wàn)。這些一連串的記錄使小米公司和CEO雷軍本人獲得了無(wú)數(shù)榮譽(yù)。小米品牌的市場(chǎng)價(jià)值也一躍千里,最新估計(jì)小米的品牌價(jià)值已經(jīng)突破100億美元。
(三)小米公司運(yùn)用饑餓營(yíng)銷(xiāo)的弊端以及面臨的挑戰(zhàn)
1、小米饑餓營(yíng)銷(xiāo)的弊端
?。?)由于小米手機(jī)的暢銷(xiāo),所以準(zhǔn)備不足一直是小米手機(jī)饑餓營(yíng)銷(xiāo)引起的弊端之一。小米的產(chǎn)能預(yù)估不足導(dǎo)致了小米產(chǎn)品的大面積缺貨,有時(shí)甚至要等一個(gè)月甚至幾個(gè)月才能買(mǎi)到自己心儀的小米手機(jī),當(dāng)然這也可能是小米公司運(yùn)用饑餓營(yíng)銷(xiāo)故意而必然引起的結(jié)果,但是這個(gè)產(chǎn)品不足的“度”卻很難掌握。
?。?)在線(xiàn)業(yè)務(wù)支撐也是小米公司目前的軟肋之一。從第一批的小米手機(jī)搶號(hào)開(kāi)始到第一批、第二批的正式銷(xiāo)售,永遠(yuǎn)是伴隨著宕機(jī)、訪(fǎng)問(wèn)速度慢、頁(yè)面卡、客服服務(wù)不周到等一系列問(wèn)題??土髁亢拖M(fèi)者人群大固然是可以理解的因素,但是業(yè)務(wù)支撐的不足也是小米公司現(xiàn)在不爭(zhēng)的事實(shí)。如果這個(gè)問(wèn)題不加以解決,小米公司很難在接下來(lái)一輪又一輪的手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)中笑到最后。
?。?)客戶(hù)流失是饑餓營(yíng)銷(xiāo)給小米公司帶來(lái)的又一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題。因?yàn)橐徊糠挚蛻?hù)可能不會(huì)去“等待”太久,轉(zhuǎn)而改變了對(duì)小米手機(jī)的情感去購(gòu)買(mǎi)其他產(chǎn)品,畢竟在今天的市場(chǎng)上手機(jī)種類(lèi)的選擇實(shí)在是太多了。所以,如果小米公司不能把握好推出自己產(chǎn)品上市與銷(xiāo)售的火候,很可能會(huì)導(dǎo)致部分客戶(hù)資源的流失。
?。?)小米的饑餓營(yíng)銷(xiāo)會(huì)加速小米手機(jī)的市場(chǎng)衰退。因?yàn)轲囸I營(yíng)銷(xiāo)本身就是拉長(zhǎng)了小米手機(jī)的生命周期,無(wú)論怎樣去進(jìn)行調(diào)整都會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)衰退,所以小米手機(jī)在不停的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品對(duì)其手機(jī)的影響力進(jìn)行分散。例如,小米的品牌電視、小米筆記本電腦和小米X-BOX游戲機(jī)。
2、小米公司面臨的挑戰(zhàn)
?。?)同行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)。小米手機(jī)自上市以來(lái)一路在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)上暢銷(xiāo),所以引來(lái)了同行業(yè)深入的分析,由于在性?xún)r(jià)比上小米做得很出色,其他手機(jī)很難在一時(shí)之間進(jìn)行超越,所以部分手機(jī)在定價(jià)上選擇了低于小米手機(jī)價(jià)格的降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略。例如,大可樂(lè)手機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)位定在800元起;酷派定價(jià)在1,000元左右;聯(lián)想、華為的四核系列新品手機(jī)定價(jià)在1,500元左右;性能稍微好一點(diǎn)的魅族、OPPO、金立、“谷歌四兒子”nexus4定價(jià)也有所下降。所以,小米想在手機(jī)市場(chǎng)上一直大賣(mài)下去,真的會(huì)受到很大的挑戰(zhàn)。
?。?)自身產(chǎn)品更新?lián)Q代速度和質(zhì)量的挑戰(zhàn)。饑餓營(yíng)銷(xiāo)雖然拉大了小米的銷(xiāo)售量,但同時(shí)也加快了小米手機(jī)的生命周期運(yùn)轉(zhuǎn),所以小米想要一直立足在手機(jī)市場(chǎng),一定要有好的質(zhì)量和適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品更新速度。這種產(chǎn)品更新的速度一定要優(yōu)于同類(lèi)產(chǎn)品特別是直接競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的更新速度,因?yàn)橹挥邢热艘徊讲艜?huì)把優(yōu)勢(shì)握在自己手中,這就要求小米團(tuán)隊(duì)要繼續(xù)堅(jiān)定不移的投入大量人力、物力、財(cái)力。無(wú)論哪個(gè)成型公司,如果一直一如既往地進(jìn)行投資研究開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的產(chǎn)品都會(huì)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。
(3)沖出國(guó)門(mén)走向世界的挑戰(zhàn)。小米公司CEO雷軍是一個(gè)有野心、有性格的企業(yè)家,他絕不僅僅將小米定位在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),小米手機(jī)走向世界是小米團(tuán)隊(duì)共同的心愿,這也是小米發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。如果小米沖出國(guó)門(mén)將會(huì)面臨不同國(guó)家手機(jī)品牌的競(jìng)爭(zhēng)和當(dāng)?shù)卣畬?duì)自己企業(yè)保護(hù)的挑戰(zhàn)。例如,韓國(guó)人對(duì)自己“三星”的認(rèn)同感是很難改變的,所以小米進(jìn)入很難;歐美國(guó)家普遍認(rèn)同黑莓手機(jī),小米手機(jī)想要分一杯羹也不是一件容易的事。退一步講,小米進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)必然會(huì)受到關(guān)稅影響,價(jià)格將會(huì)提高一部分,所以所謂的高性?xún)r(jià)比的優(yōu)勢(shì)將不會(huì)特別明顯。
二、對(duì)小米公司饑餓營(yíng)銷(xiāo)策略的建議
(一)饑餓營(yíng)銷(xiāo)要適度。
小米手機(jī)今天受到熱捧很大原因要取決于它的饑餓營(yíng)銷(xiāo)策略,但是如果饑餓營(yíng)銷(xiāo)的“饑餓感”繼續(xù)增大,就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售下滑的勢(shì)頭。從第一批小米手機(jī)的預(yù)訂到銷(xiāo)售最多需要一個(gè)月,到現(xiàn)在的小米公司為自己的產(chǎn)品提前半年開(kāi)始造勢(shì)宣傳進(jìn)行預(yù)訂。小米公司饑餓營(yíng)銷(xiāo)的“度”好像越來(lái)越大,如果任其這樣發(fā)展下去不會(huì)得到小米公司預(yù)期的結(jié)果。過(guò)猶不及是一個(gè)淺顯的道理,但是放在一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略上卻很難把握這個(gè)度。精準(zhǔn)的把握好饑餓營(yíng)銷(xiāo)的“度”有利于小米的暢銷(xiāo)一直進(jìn)行下去,所以筆者認(rèn)為小米公司應(yīng)該明確饑餓感的度,建立起一個(gè)相關(guān)的體系去控制這種饑餓感,從而促使它良性地發(fā)展下去。
(二)手機(jī)的質(zhì)量是重中之重。
無(wú)論你的營(yíng)銷(xiāo)策略多么高明,最后銷(xiāo)售了多少產(chǎn)品,一旦產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān),就會(huì)招來(lái)更大的罵聲,甚至?xí)苿?dòng)公司走向衰敗。春節(jié)期間一部《爸爸去哪兒》票房大賣(mài),原因不僅僅是制作方的宣傳造勢(shì),更因?yàn)殡娪敖拥貧?,貼近生活,通俗地說(shuō)就是這部電影有較高的質(zhì)量。況且電影屬于精神產(chǎn)品,給消費(fèi)者的是感官上的沖擊,看過(guò)了就結(jié)束了。但小米手機(jī)是實(shí)實(shí)在在的物品,就算買(mǎi)到了還要一直用下去,所以小米不能光貪圖一時(shí)的利益而不去精準(zhǔn)的把握產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是營(yíng)銷(xiāo)的前提,只有小米公司生產(chǎn)出優(yōu)秀的小米產(chǎn)品才會(huì)使小米的饑餓營(yíng)銷(xiāo)減少后顧之憂(yōu),一直做下去。
(三)深入發(fā)掘客戶(hù)需求,結(jié)合市場(chǎng)變化對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)。
著名學(xué)者李峰說(shuō)過(guò):銷(xiāo)售就是交換,而交換就需要精準(zhǔn)的了解消費(fèi)者的需要,只有供應(yīng)方生產(chǎn)出的產(chǎn)品是消費(fèi)者需要的,他才會(huì)跟賣(mài)方進(jìn)行交換。在當(dāng)今市場(chǎng)多變的情況下,客戶(hù)的需求不是一成不變的。例如,七八十年代的人對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)r(jià)格最為看重,而不太在意產(chǎn)品的個(gè)性與美感。但是,今天的消費(fèi)者越來(lái)越追求產(chǎn)品的特點(diǎn),如果一款產(chǎn)品做到與眾不同一定會(huì)引來(lái)大批的關(guān)注程度。所以,消費(fèi)者的需求在隨著社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化而變化。小米的饑餓營(yíng)銷(xiāo)如果想一直做下去,就一定要深入開(kāi)發(fā)客戶(hù)需求,做到產(chǎn)品隨著客戶(hù)要求的變化而變化。這樣才能真正使產(chǎn)品的功能性利益,品牌個(gè)性與消費(fèi)者的心理達(dá)成共鳴,更好地促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
三、結(jié)論
小米公司利用饑餓營(yíng)銷(xiāo)給公司帶來(lái)了巨大的利益和品牌價(jià)值是不爭(zhēng)的事實(shí),但是這種營(yíng)銷(xiāo)策略依然不夠成熟。所以,公司以后營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展還需要緊密聯(lián)系市場(chǎng),牢靠掌握客戶(hù),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)出更加優(yōu)秀的小米產(chǎn)品。希望小米早日走出國(guó)門(mén),開(kāi)拓海外市場(chǎng),為我國(guó)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)樹(shù)立一個(gè)優(yōu)秀的榜樣。
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