浙江香飄飄食品有限公司 品牌介紹及官網(wǎng)
- 浙江香飄飄食品有限公司
- 基本簡(jiǎn)介
- 榮譽(yù)記錄
- 企業(yè)文化
- 管理原則:
- 企業(yè)目標(biāo)
- 發(fā)展定位
- 中國(guó)食品工業(yè)的未來冠軍
- 相關(guān)信息
- 系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)價(jià)值競(jìng)勝
- 動(dòng)感品牌巧妙贏人心
- 中國(guó)馳名商標(biāo)
- 成功方法
- 以學(xué)生為引爆點(diǎn)
- 廣告轟炸
- 零庫存戰(zhàn)略
- 個(gè)人總結(jié)
- 網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)
浙江香飄飄食品有限公司
基本簡(jiǎn)介
浙江香飄飄食品有限公司創(chuàng)辦于2005年8月, 位于浙江北部美麗的太湖南岸城市——湖州市，公司總投資額2.5億元，注冊(cè)資本5000萬元，廠區(qū)占地面積一百畝，是目前中國(guó)最大的杯裝奶茶專業(yè)制造商之一。
連續(xù)五年銷售領(lǐng)先，香飄飄奶茶被稱為中國(guó)奶茶業(yè)發(fā)展最快的企業(yè)之一，為了滿足和適應(yīng)當(dāng)今人們快節(jié)奏的生活需要，公司一直致力于方便類食品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，先后開發(fā)出“香飄飄”、“磨坊農(nóng)莊“等品牌二十余種系列的奶茶、速食年糕和休閑花生產(chǎn)品，銷售范圍覆蓋全國(guó)所有省、市、自治區(qū)和直轄市。
公司現(xiàn)有各類中高級(jí)技術(shù)人員百余人，同時(shí)擁有國(guó)內(nèi)頂尖的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、檢測(cè)、分析等系列的自動(dòng)化儀器和設(shè)備。并先后通過了ISO9001：2000的質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001：2004的環(huán)境管理體系、計(jì)量檢測(cè)體系、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的認(rèn)證。
2008年4月，公司持有的“香飄飄”商標(biāo)正式被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。這次認(rèn)定標(biāo)志著香飄飄長(zhǎng)期以來積極實(shí)施培育自主知名品牌，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的品牌戰(zhàn)略又取得了新的重大成果。近年來，公司陸續(xù)獲得了浙江省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、浙江省食品工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、浙江省食品衛(wèi)生等級(jí)A級(jí)單位、浙江省信用等級(jí)AA級(jí)企業(yè)、湖州市重點(diǎn)骨干企業(yè)、湖州市優(yōu)質(zhì)企業(yè)、湖州市1010典型示范工程“十佳農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”、湖州市上交財(cái)稅收入大戶等榮譽(yù)稱號(hào)。
由于公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大以及不斷加強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司于2009年4月在成都市投資組建了全資子公司----香飄飄四川食品有限公司。
榮譽(yù)記錄
2008年4月，公司持有的“香飄飄”商標(biāo)正式被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)香飄飄奶茶已被公認(rèn)為中國(guó)奶茶業(yè)發(fā)展最快的企業(yè)之一和食品行業(yè)最受尊敬企業(yè)之一。
這次認(rèn)定標(biāo)志著香飄飄長(zhǎng)期以來積極實(shí)施培育自主知名品牌，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的品牌戰(zhàn)略又取得了新的重大成果。近年來，公司陸續(xù)獲得了浙江省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、浙江省食品工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、浙江省食品衛(wèi)生等級(jí)A級(jí)單位、浙江省信用等級(jí)AA級(jí)企業(yè)、湖州市重點(diǎn)骨干企業(yè)、湖州市優(yōu)質(zhì)企業(yè)、湖州市1010典型示范工程“十佳農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”、湖州市上交財(cái)稅收入大戶等榮譽(yù)稱號(hào)。
同年還被《一起來看流星雨 》作為重要擺設(shè)地點(diǎn)。
企業(yè)文化
管理原則:
一切以客戶為中心
以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)客戶需求研發(fā)、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
打破部門界線，建立快速反應(yīng)機(jī)制，以最短時(shí)間為客戶提供滿意產(chǎn)品與服務(wù)。
關(guān)愛員工
堅(jiān)持原則，愛的教育，鐵的紀(jì)律。
尊重員工，認(rèn)真傾聽員工的意見，營(yíng)造良好氛圍。
在企業(yè)效益提高的基礎(chǔ)上，持續(xù)改善員工的薪酬、福利。
為認(rèn)同公司理念的優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
誠實(shí)踏實(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作
做人要誠實(shí)，做事要踏實(shí)。坦誠無私、尊重事實(shí)、對(duì)事不對(duì)人。
強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，杜絕官僚，打破本位主義。
強(qiáng)化內(nèi)部服務(wù)意識(shí)，以最短時(shí)間服務(wù)好下一道工序或環(huán)節(jié)。
倡導(dǎo)簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，杜絕企業(yè)政治。
分享經(jīng)驗(yàn)和方法，共同提高。
學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
打造學(xué)習(xí)型組織，推動(dòng)全員終身學(xué)習(xí)。
依靠專業(yè)化的生產(chǎn)，重視市場(chǎng)研究與產(chǎn)品開發(fā)。
全員參與合理化建議。
品質(zhì)管理
質(zhì)量是企業(yè)生存之本，品質(zhì)重于一切。
全員參與，系統(tǒng)解決。
把品質(zhì)建立在過程中，持續(xù)改進(jìn)。
高效執(zhí)行力
盡職盡責(zé)、履行自己的本職工作，不說“不可能”。
充分討論，及時(shí)決策，全力支持和執(zhí)行既定方案，快速反應(yīng)，立即行動(dòng)。
今日事今日畢，今日準(zhǔn)備明日事。
實(shí)事求是，一切以事實(shí)來反映，以數(shù)據(jù)來衡量。
問題面前三不放過：找不到具體責(zé)任人不放過；找不到真正原因不放過；找不到最佳解決方案不放過。
企業(yè)目標(biāo)
在新的歷史時(shí)期，香飄飄將以“做中國(guó)最好奶茶，創(chuàng)中國(guó)第一品牌”為使命，努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、機(jī)制、文化和能力的突破，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)?；?、管理科學(xué)化、市場(chǎng)全球化，本著“誠信、雙贏”的經(jīng)營(yíng)理念，再展香飄飄品牌的時(shí)代魅力。
發(fā)展定位
中國(guó)食品工業(yè)的未來冠軍
決定一個(gè)企業(yè)能否做大，能走多遠(yuǎn)，企業(yè)家的認(rèn)識(shí)、眼界、魄力、氣度起著至關(guān)重要的作用。蒙牛能夠在短短幾年之內(nèi)，就能夠從一個(gè)排名千名以后的區(qū)域小牌做成全國(guó)乳業(yè)的第一品牌，與其創(chuàng)始人的心氣、戰(zhàn)略眼光是分不開的，牛根生鉚足勁要做成乳業(yè)領(lǐng)袖，其看到的是未來五到十年后中國(guó)乳品市場(chǎng)的巨大市場(chǎng)空間。有非常之見，才有非常之舉，方成非常之功；老牛正是看到了未來的巨大增長(zhǎng)空間才敢于下賭注，在還吃不飽的時(shí)候，就開始投巨資做宣傳，也才會(huì)冒險(xiǎn)投入高額資金與神舟五號(hào)宇宙飛船捆綁制造航天員專用牛奶，才會(huì)與湖南衛(wèi)視一起推出酸酸甜甜的超級(jí)女生。蒙牛抓的是未來的巨大市場(chǎng)和規(guī)模獲利空間，而沒有在意當(dāng)下一城一池的得失。
十年后的食品行業(yè)將發(fā)生什么樣的巨大變化？十年后的香飄飄應(yīng)該處于什么位置？香飄飄能否成為中國(guó)的第二個(gè)娃哈哈？能否成為中國(guó)食品工業(yè)的未來冠軍？看似不可能，也恰恰說明了仍然有很大的可能。通常，在舊秩序中占主導(dǎo)地位的公司大部分都會(huì)消失，取而代之的是按照新的游戲規(guī)則經(jīng)營(yíng)的后起之秀?！翱床黄?、學(xué)不會(huì)、跟不上”的傳奇故事總在不斷上演。
讓我們?cè)O(shè)想一下攪拌一碗水與攪拌一碗奶油的區(qū)別。你攪的如果是一碗水，水會(huì)旋轉(zhuǎn)起來，用的力氣越大，它轉(zhuǎn)得越快，但它依然是水。相反，你攪的如果是一碗奶油，它會(huì)越來越稠，最后變成了黃油；而且會(huì)變得越來越難攪動(dòng)，讓你覺得越攪越累，最后不得不放慢速度。行動(dòng)改變了環(huán)境；而改變后的環(huán)境則影響到下一步行動(dòng)。一種新的運(yùn)營(yíng)模式改變游戲規(guī)則后，可以給整個(gè)行業(yè)帶來巨變，這一變化通常能使成本效率以幾何級(jí)數(shù)飛速提高，并引發(fā)整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的變化。
對(duì)于香飄飄來說，做到一個(gè)億以上問題不大，兩個(gè)億也是一道小坎。如何在五到十年內(nèi)做到30－50億元的市場(chǎng)規(guī)模，如何完成從一個(gè)奶茶品類的占領(lǐng)到更廣闊的食品領(lǐng)域的拓展才是香飄飄當(dāng)下應(yīng)該關(guān)注的戰(zhàn)略重點(diǎn)。顯然，如果只是靠原始的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，力度再大，銷路再好，也很難保證五年的保鮮期，更無法完成這樣高難度的驚險(xiǎn)動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的蛻變和飛躍。好的產(chǎn)品固然可以保證一定的暢銷期，但是暢銷過后做什么？實(shí)際上，眾多大型食品企業(yè)已經(jīng)看到這塊肥肉，已經(jīng)爭(zhēng)相模仿香飄飄奶茶大舉進(jìn)入各種渠道和終端。香飄飄的奶茶產(chǎn)品已經(jīng)到了增長(zhǎng)的末期，正是，強(qiáng)弩之末，不可穿枯槁。香飄飄如果不能及時(shí)完成這種經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)換，我們非但將失去成就一個(gè)真正的食品工業(yè)新標(biāo)桿的機(jī)會(huì)，更有可能看到又一個(gè)失敗案例的誕生。
中國(guó)的企業(yè)家做企業(yè)的方式真的很累，其實(shí)，有更輕松的方法，只需要換個(gè)思路、換個(gè)角度而已，真正能夠?qū)⑵髽I(yè)做大做強(qiáng)的企業(yè)家一定是超級(jí)大玩家，一定不是奉行勤勞致富的人；即使在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開始的初期有許多企業(yè)家曾經(jīng)靠著實(shí)干也賺到了大錢，但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無形資產(chǎn)、信用等新的價(jià)值形態(tài)的切實(shí)存在，資源的擁有不再是掌控市場(chǎng)話語權(quán)的關(guān)鍵，資源的整合運(yùn)用能力開始上升到至高無上的尊崇地位。學(xué)習(xí)耐克、恒源祥等通過品牌授權(quán)、虛擬經(jīng)營(yíng)乃至資本運(yùn)營(yíng)的運(yùn)作模式，應(yīng)該是香飄飄首先必須補(bǔ)上的一課。
相關(guān)信息
系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)價(jià)值競(jìng)勝
從橫向來看，與同行相比，香飄飄并非杯裝奶茶的原創(chuàng)者，而是跟進(jìn)者，是后來居上、后發(fā)先至的典范。在其上市的時(shí)候，市面上的杯裝奶茶品牌已經(jīng)不下五種，但是這些競(jìng)品的同質(zhì)化已經(jīng)非常嚴(yán)重。
為此，香飄飄在每一個(gè)可控的細(xì)節(jié)上都做了改進(jìn)，從品牌名稱、LOGO設(shè)計(jì)、配料、內(nèi)容物、杯子、吸管、傳播、營(yíng)銷等方面都做了系統(tǒng)改進(jìn)，難能可貴的是在經(jīng)營(yíng)思路上向前邁進(jìn)了一大步，開始有了做大做強(qiáng)的意識(shí)。 與食品業(yè)的先行者娃哈哈、喜之郎相比，雖然都是從經(jīng)營(yíng)小食品起家，也同樣是從經(jīng)營(yíng)兒童休閑食品起家，但是香飄飄更象個(gè)成人，直接走出兒童圈子，瞄準(zhǔn)了少男少女、追求時(shí)尚潮流和休閑生活的白領(lǐng)和家庭主婦。過去主打兒童市場(chǎng)的麥當(dāng)勞、肯德基現(xiàn)在也將廣告放大器轉(zhuǎn)向這部分潛力巨大的消費(fèi)群。
娃哈哈、喜之郎雖然也正在走向成人化，但是其品牌名稱的局限性卻成了天然的屏障，無論從哪個(gè)方位想，娃哈哈、喜之郎都很難與成人掛上勾，香飄飄的品牌名稱就沒有這種障礙，可以輕松穿越這道防線，進(jìn)入更廣闊的市場(chǎng)領(lǐng)域。 從縱向來看，來自韓國(guó)的養(yǎng)樂多與中國(guó)的酸奶，三得利的烏龍茶與統(tǒng)一的烏龍茶在口感、香味上差別是很大的，養(yǎng)樂多的香氣更濃一些，三得利的烏龍茶的口感更醇一些。
香飄飄奶茶與國(guó)際性飲品企業(yè)有相同之處，香氣特別濃郁，這是很好的賣點(diǎn)；但是并沒有深入挖掘，更沒有加強(qiáng)消費(fèi)者的體驗(yàn)。
養(yǎng)樂多已經(jīng)遇到了定位同質(zhì)化的難題，同樣是乳酸菌，單靠一個(gè)概念很難區(qū)分你培養(yǎng)的那種細(xì)菌更好，更難以說清其與酸奶的差別；如果能夠?qū)⒖诟猩系倪@種差異加以強(qiáng)化，不失為一種起死回生的妙法。 香飄飄的成功是系統(tǒng)的成功，而不是單點(diǎn)突破，其最聰明的地方是發(fā)現(xiàn)了奶茶市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)缺陷，就像當(dāng)大街上遍地是洗腳屋的時(shí)候，洗腳機(jī)也就容易成功了；腦白金在保健品行業(yè)最難過的時(shí)候，卻取得了誘人的佳績(jī)；分眾傳媒的興起，也都是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了這樣的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)。“結(jié)構(gòu)的價(jià)值遠(yuǎn)大于細(xì)節(jié)的價(jià)值”，結(jié)構(gòu)性的機(jī)會(huì)才是真正有利可圖的大好機(jī)會(huì)。
動(dòng)感品牌巧妙贏人心
好產(chǎn)品自己會(huì)說話，如果再有一個(gè)好的品牌故事，那會(huì)使產(chǎn)品顯得更有味道一些。在杭州這個(gè)人間天堂流傳著一個(gè)真實(shí)動(dòng)人的愛情故事。
故事情節(jié)大致如此，在一列開往杭州的火車上，一位在南京工作的先生遇到了一位在杭州工作的女孩，兩人恰好坐在一起，為了打法無聊的旅行時(shí)光，就交談起來，一路聊來，彼此都被對(duì)方深深地吸引了，但是在杭州下車的時(shí)候，雙方都因?yàn)樾咔樱瑳]有互留聯(lián)系方式，就此分手，各奔東西。
等這位男士回到南京后，對(duì)那位女孩的戀情卻越來越濃，就辭掉南京的工作，來到杭州尋找這位女孩，但是因?yàn)闆]有對(duì)方的聯(lián)系地址，只好滿杭州轉(zhuǎn)，希望能夠感動(dòng)月老，有偶遇的機(jī)會(huì)，但在杭州奔波了三個(gè)月，奇跡終于沒有出現(xiàn)。這位先生的癡情感動(dòng)了一位新聞?dòng)浾?，在其幫助下，發(fā)動(dòng)起杭州大大小小的媒體，希望那位女孩能夠有機(jī)會(huì)看到。
我們也被這個(gè)故事深深打動(dòng)了，同時(shí)，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的關(guān)系，我們情不自禁的就將其與香飄飄奶茶聯(lián)系在了一起。 為此，我們將香飄飄奶茶作為一個(gè)重點(diǎn)角色編入了這個(gè)動(dòng)人的愛情故事中。兩位有情人在列車上拿出了同樣的香飄飄杯裝奶茶，飲著同樣的香飄飄奶茶，也就找到了共同的話題，就此開始神聊，香飄飄奶茶化成了媒人；在那位先生滿杭州尋找神仙妹妹的時(shí)候，隨著時(shí)間的流逝，女孩的形象已經(jīng)在其腦海中漸漸模糊，其唯一清晰記憶的就是那位女孩也同樣喜歡喝香飄飄奶茶。
于是，在尋找的時(shí)候，無論走到哪里，手里總是握著一杯香飄飄奶茶，這樣就把大家的關(guān)注點(diǎn)從那位女孩轉(zhuǎn)移到了香飄飄奶茶上來。一個(gè)動(dòng)人心弦的事件總會(huì)很快從人們的腦海中模糊，一杯香飄飄奶茶卻能重新喚起人們的記憶，讓這個(gè)美麗故事流傳得更久遠(yuǎn)。
中國(guó)馳名商標(biāo)
2012年“香飄飄”作為中國(guó)奶茶業(yè)發(fā)展最快的企業(yè)之一，香飄飄食品有限公司的商標(biāo)“香飄飄”被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。其品質(zhì)、銷量都為奶茶行業(yè)樹立了行業(yè)標(biāo)桿。
成功方法
香飄飄奶茶，一年賣出十億只！我想這句廣告詞是大家耳熟能詳?shù)膹V告詞了吧！八年時(shí)間，草根起家，2006年銷售額4.8億元，2008年接近10億元，2012年突破24億元，是什么讓蔣建琪的香飄飄取得這樣驚艷的成績(jī)。
以學(xué)生為引爆點(diǎn)
香飄飄選擇學(xué)校及其周邊商超試銷，只是，連店老板們都未見過的產(chǎn)品，學(xué)生怎么會(huì)買。于是，香飄飄在每箱產(chǎn)品里都附上一張紅紙條：本包裝箱內(nèi)多放了一杯奶茶，由香飄飄公司邀請(qǐng)店老板親自品嘗。照此辦法，逐一推進(jìn)，香飄飄先后以杭州、鄭州、南京、北京等幾個(gè)有輻射力的大中城市為中心，做深做透，繼而再向周邊城市輻射，借勢(shì)成事，水到渠成。
廣告轟炸
當(dāng)年，資金實(shí)力尚不雄厚的香飄飄，砸下3000萬元，且只砸湖南衛(wèi)視。香飄飄成了奶茶行業(yè)第一個(gè)做廣告的。也有人表示看不懂：全國(guó)市場(chǎng)還沒完全鋪完，超市里也沒有，打什么廣告?事實(shí)上，決定砸下3000萬元廣告費(fèi)的那天晚上，蔣建琪整晚未眠，反復(fù)糾結(jié)中終于堅(jiān)定信念，“對(duì)于比較容易被模仿的新產(chǎn)品，第一次出拳一定要重、要狠，一定要迅速打進(jìn)顧客心智?！?/p>
零庫存戰(zhàn)略
值得一提的是，香飄飄之所以能夠在價(jià)格戰(zhàn)中堅(jiān)持過來，很大一個(gè)原因還在于它的零庫存戰(zhàn)略。香飄飄的產(chǎn)品一律以訂單形式生產(chǎn)，款到發(fā)貨，拒絕代銷，如此一來便省卻了庫存壓力。
個(gè)人總結(jié)
杯裝奶茶——一個(gè)并不為人所知的行業(yè)，為什么香飄飄奶茶能在短短的時(shí)間內(nèi)做出這樣驚人的成績(jī)呢？其實(shí)，想這樣的企業(yè)也不少，要想創(chuàng)業(yè)成功，就必須在短時(shí)間內(nèi)搭建起自己的戰(zhàn)略平臺(tái)。只有在顧客的心中留下了不可磨滅的印象，才能上自己的產(chǎn)品走向成功。
網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)
我們主要服務(wù)于網(wǎng)站設(shè)計(jì)、營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站優(yōu)化、WEB應(yīng)用程序開發(fā)、多媒體設(shè)計(jì)及電子商務(wù)的應(yīng)用及推廣。公司擁有專業(yè)的優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，SEO從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提供高端網(wǎng)站建設(shè)，微信小程序定制，網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和軟件開發(fā)服務(wù)。行業(yè)涉及公共企業(yè)，汽車、醫(yī)療、設(shè)計(jì)、建筑、 IT 、娛樂等，具有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。
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