海爾戰(zhàn)略 品牌介紹及官網(wǎng)
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海爾戰(zhàn)略
名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段
上個(gè)世紀(jì)八十年代,正值改革開(kāi)放初期,很多企業(yè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的電冰箱技術(shù)和設(shè)備,包括海爾。那時(shí),家電供不應(yīng)求,很多企業(yè)努力上規(guī)模,只注重產(chǎn)量而不注重質(zhì)量。海爾沒(méi)有盲目上產(chǎn)量,而是嚴(yán)抓質(zhì)量,實(shí)施全面質(zhì)量管理,提出了"要么不干,要干就干第一"。當(dāng)家電市場(chǎng)供大于求時(shí),海爾憑借差異化的質(zhì)量贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
這一階段,海爾專(zhuān)心致志做冰箱,在管理、技術(shù)、人才、資金、企業(yè)文化方面有了可以移植的模式。
多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段
上個(gè)世紀(jì)九十年代,國(guó)家政策鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組,一些企業(yè)兼并重組后無(wú)法持續(xù)下去,或認(rèn)為應(yīng)做專(zhuān)業(yè)化而不應(yīng)進(jìn)行多元化。海爾的創(chuàng)新是以"海爾文化激活休克魚(yú)"思路先后兼并了國(guó)內(nèi)十八家企業(yè),使企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)與規(guī)模擴(kuò)張方面,進(jìn)入了一個(gè)更廣闊的發(fā)展空間。當(dāng)時(shí),家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,質(zhì)量已經(jīng)成為用戶(hù)的基本需求。海爾在國(guó)內(nèi)率先推出星級(jí)服務(wù)體系,當(dāng)家電企業(yè)紛紛打價(jià)格戰(zhàn)時(shí),海爾憑借差異化的服務(wù)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
這一階段,海爾開(kāi)始實(shí)行OEC(Overall Every Control and Clear)管理法,即每人每天對(duì)每件事進(jìn)行全方位的控制和清理,目的是"日事日畢,日清日高"。這一管理法也成為海爾創(chuàng)新的基石。
國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展階段
上個(gè)世紀(jì)九十年代末,中國(guó)加入WTO,很多企業(yè)響應(yīng)中央號(hào)召走出去,但出去之后非常困難,又退回來(lái)繼續(xù)做訂牌。海爾認(rèn)為走出去不只為創(chuàng)匯,更重要的是創(chuàng)中國(guó)自己的品牌。因此海爾提出"走出去、走進(jìn)去、走上去"的"三步走"戰(zhàn)略,以"先難后易"的思路,首先進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)名牌,再以高屋建瓴之勢(shì)進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家,逐漸在海外建立起設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)的"三位一體"本土化模式。
這一階段,海爾推行"市場(chǎng)鏈"管理,以計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ),以訂單信息流為中心,帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。這一管理創(chuàng)新加速了企業(yè)內(nèi)部的信息流通,激勵(lì)員工使其價(jià)值取向與用戶(hù)需求相一致。
全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)的碎片化,傳統(tǒng)企業(yè)的"生產(chǎn)-庫(kù)存-銷(xiāo)售"模式不能滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化的需求,企業(yè)必須從"以企業(yè)為中心賣(mài)產(chǎn)品"轉(zhuǎn)變?yōu)?以用戶(hù)為中心賣(mài)服務(wù)",即用戶(hù)驅(qū)動(dòng)的"即需即供"模式?;ヂ?lián)網(wǎng)也帶來(lái)全球經(jīng)濟(jì)的一體化,國(guó)際化和全球化之間是邏輯遞進(jìn)關(guān)系。"國(guó)際化"是以企業(yè)自身的資源去創(chuàng)造國(guó)際品牌,而"全球化"是將全球的資源為我所用,創(chuàng)造本土化主流品牌,是質(zhì)的不同。因此,海爾整合全球的研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)資源,創(chuàng)全球化品牌。
這一階段,海爾探索的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)造顧客的商業(yè)模式就是"人單合一雙贏"模式。
網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式,而新模式的基礎(chǔ)和運(yùn)行則體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)化上,市場(chǎng)和企業(yè)更多地呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化特征。在海爾看來(lái),網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施路徑主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:企業(yè)無(wú)邊界、管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無(wú)尺度。
網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)
我們主要服務(wù)于網(wǎng)站設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站優(yōu)化、WEB應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)、多媒體設(shè)計(jì)及電子商務(wù)的應(yīng)用及推廣。公司擁有專(zhuān)業(yè)的優(yōu)化團(tuán)隊(duì),SEO從業(yè)經(jīng)驗(yàn),提供高端網(wǎng)站建設(shè),微信小程序定制,網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)。行業(yè)涉及公共企業(yè),汽車(chē)、醫(yī)療、設(shè)計(jì)、建筑、 IT 、娛樂(lè)等,具有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。


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