海爾物流 品牌介紹及官網(wǎng)
海爾物流
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公司由來
海爾物流成立于1999年,依托海爾集團(tuán)的先進(jìn)管理理念以及海爾集團(tuán)的強(qiáng)大資源網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建海爾物流的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為全球客戶提供最有競(jìng)爭(zhēng)力的綜合物流集成服務(wù),成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的第三方物流企業(yè)。 海爾物流注重整個(gè)供應(yīng)鏈全流程最優(yōu)與同步工程,不斷消除企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)節(jié)的重復(fù)、無效的勞動(dòng),讓資源在每一個(gè)過程中流動(dòng)時(shí)都實(shí)現(xiàn)增值,使物流業(yè)務(wù)能夠支持客戶實(shí)現(xiàn)快速獲取定單與滿足定單的目標(biāo);
海爾物流憑借先進(jìn)的管理理念及物流技術(shù)應(yīng)用,被中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授予首家“中國(guó)物流示范基地”和“國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”,同時(shí)也先后獲得“中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)物流企業(yè)50強(qiáng)”、“中國(guó)物流綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”和“最佳家電物流企業(yè)”等殊榮。
- 海爾外向物流模式
海爾物流使用SAP LES系統(tǒng)進(jìn)行全球物流運(yùn)作管理
資源管理:資源統(tǒng)一管理和調(diào)配,降低物流成本
訂單管理:訂單信息同步共享,提高訂單響應(yīng)速度
運(yùn)輸管理:配送、運(yùn)輸系統(tǒng)監(jiān)控,在途庫(kù)存監(jiān)控
倉(cāng)庫(kù)管理:庫(kù)存信息共享、實(shí)時(shí)查詢,庫(kù)存報(bào)警
KPI分析:物流節(jié)點(diǎn)kpi自動(dòng)取數(shù),提高了效率。
海爾物流使用HLES系統(tǒng),進(jìn)行產(chǎn)品先進(jìn)先出、竄貨、超期庫(kù)存等管理,紅色是每一個(gè)掃描點(diǎn)。
- 海爾內(nèi)向物流模式
海爾物流JIT配送管理體系:提高原材料配送的效率,“革傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理的命”,通過建立了兩個(gè)現(xiàn)代智能化的立體倉(cāng)庫(kù)及自動(dòng)化物流中心及利用ERP物流信息管理手段對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制,實(shí)現(xiàn)JIT配送模式。從物流容器的單元化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化到物料搬運(yùn)機(jī)械化,到車間物料配送的“看板”管理系統(tǒng)、定置管理系統(tǒng)、物耗監(jiān)測(cè)和補(bǔ)充系統(tǒng),進(jìn)行了全面改革,實(shí)現(xiàn)了“以時(shí)間消滅空間”的物流管理目標(biāo)。
- 業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
VMI業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
VMI:Vendor ManagedInventory,即“供應(yīng)商管理庫(kù)存”是目前國(guó)際上領(lǐng)先的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式。其以用戶
海爾物流和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的,在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商或第三方管理庫(kù)存,并使庫(kù)存管理得到持續(xù)改進(jìn)的合作性策略。這種庫(kù)存管理策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想,在大型制造企業(yè)中的作用尤其重要。
VMI-HUB:是海爾物流為了集中管理供應(yīng)商的庫(kù)存而建立的原材料中轉(zhuǎn)集散中心,供應(yīng)商大批量、少批次入庫(kù),需求方小批量、多頻率訂單采購(gòu)出庫(kù),集中物流配送既減少供應(yīng)商的供貨成本又提高供貨及時(shí)率,既減少需求方倉(cāng)庫(kù)面積又提高其生產(chǎn)靈活性。
- 額外服務(wù)
海爾物流可以根據(jù)客戶需求提供打碼、再包裝、掃描等業(yè)務(wù),設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),保險(xiǎn)、貨單抵押、再加工等增值服務(wù),使物流服務(wù)升級(jí)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化物流的目標(biāo)。
海爾物流能夠結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)以及每個(gè)行業(yè)不同的特性,為客戶量身定制個(gè)性化的物流解決方案,目前已經(jīng)在汽車行業(yè)、快速消費(fèi)品行業(yè)、家具行業(yè)、IT行業(yè)、電子電器行業(yè)、石化行業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域開展個(gè)性化物流方案設(shè)計(jì),為GE、SGMW、IKEA、FOXCONN、DOW、AVAYA、伊利、張?jiān)5葒?guó)內(nèi)外知名企業(yè)提供物流供應(yīng)鏈服務(wù)。
- 出版書籍
海爾物流 /現(xiàn)代物流運(yùn)作與管理實(shí)務(wù)叢書
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圖書目錄
第一篇 海爾流程再造
——海爾物流運(yùn)行的前提
第一章 流程再造:海爾革自己的命
一. 海爾為什么進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造
國(guó)際化的需要
預(yù)防“大企業(yè)病”
糾正OEC管理的機(jī)械性
在動(dòng)態(tài)平衡中求發(fā)展
物流構(gòu)建的前提
二. 海爾以市場(chǎng)鏈 SST 為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造
以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造
理論依據(jù)和創(chuàng)新觀念的確立
主要內(nèi)容和做法
海爾業(yè)務(wù)流程再造的初步效果
三. 企業(yè)信息化——推進(jìn)流程再造
研發(fā)BOM:挑戰(zhàn)研發(fā)速度極限
生產(chǎn)BOM:讓羅......
網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)
我們主要服務(wù)于網(wǎng)站設(shè)計(jì)、營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站優(yōu)化、WEB應(yīng)用程序開發(fā)、多媒體設(shè)計(jì)及電子商務(wù)的應(yīng)用及推廣。公司擁有專業(yè)的優(yōu)化團(tuán)隊(duì),SEO從業(yè)經(jīng)驗(yàn),提供高端網(wǎng)站建設(shè),微信小程序定制,網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和軟件開發(fā)服務(wù)。行業(yè)涉及公共企業(yè),汽車、醫(yī)療、設(shè)計(jì)、建筑、 IT 、娛樂等,具有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。


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