• 杜邦公司
• 一、公司簡介
• 二、公司品牌介紹
• 三、進入中國
• 四、著名的杜邦分析法
• 五、官網(wǎng)簡介
• 六、企業(yè)文化
• 網(wǎng)站建設服務

杜邦公司

概述

杜邦公司是美國大型化學公司。1802年由法國移民E.I.杜邦在美國特拉華州威爾明頓附近建立，以制造火藥為主。

一、公司簡介

杜邦公司的業(yè)務遍及全球90多個國家和地區(qū)，以廣泛的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務涉及農(nóng)業(yè)與食品、樓宇與建筑、通訊和交通、能源與生物應用科技等眾多領域。

成立于 1802 年的杜邦公司是一家科學企業(yè)，憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、材料和服務，為全球市場提供世界級的科學和工程能力，協(xié)助應對各種全球性挑戰(zhàn)，包括為全球各地的人們提供充足健康的食物、減少對化石燃料的依賴，以及保護生命與環(huán)境，讓全球各地的人們生活得更美好、更安全和更健康。杜邦公司一直積極參與、促進中國的經(jīng)濟社會發(fā)展。25年間，杜邦在華投資活動經(jīng)歷了三個階段，即：80年代初期的設立辦事處從事貿(mào)易活動，到80年代中后期開始的投資建廠、建立本地客戶服務支持網(wǎng)絡，以及本世紀初期開始的在國內興建研發(fā)設施。
2012年，杜邦在中國已經(jīng)建立了50余家獨資及合資企業(yè)，完成投資逾8億美元，擁有員工約7500人，并將許多地區(qū)業(yè)務總部移至中國大陸。產(chǎn)品和服務涉及化工、農(nóng)業(yè)、食品與營養(yǎng)、電子、紡織、汽車等多個行業(yè)。

二、公司品牌介紹

杜邦科學探索的歷史悠久，并成就無數(shù)創(chuàng)新。2013年，公司研發(fā)投入為22億美元，獲批約1,050項美國專利和約2,500項國際專利，在全球擁有10,000多名科學家和技術人員以及超過150家研發(fā)設施。與以往任何時候相比，杜邦如今在更多的地區(qū)與更多的人開展合作。我們相信，“包容性創(chuàng)新”是解決人類所面臨的最大挑戰(zhàn)的途徑：通過與學者、政府、企業(yè)和組織的合作，我們能夠找到新的更好的方法，為不斷增長的世界人口提供食物、能源和防護。杜邦公司與中國的生意往來可追溯到清朝（1863年）。跟隨中國改革開放的步伐，杜邦公司于1984年在北京設立辦事處，并于1988年在深圳注冊成立“杜邦中國集團有限公司”，成為最早開展對華投資的跨國企業(yè)之一。經(jīng)過30年的努力，杜邦已在中國建立了40余家獨資及合資企業(yè)，擁有員工約6000人，并將眾多地區(qū)業(yè)務總部移至中國大陸。

此外，聚焦于農(nóng)業(yè)及食品、3C、汽車和能源四大領域的杜邦上海創(chuàng)新中心在2014年9月落成，以進一步連接中國本地市場的研發(fā)需求與杜邦全球創(chuàng)新資源，更高效地推動地區(qū)協(xié)作，提升響應本地創(chuàng)新伙伴的速度。
杜邦公司的業(yè)務和科學實力與中國的長期發(fā)展需求相契合，在提升農(nóng)產(chǎn)品的質和量、遏制環(huán)境惡化、和諧社會建設及應對人口結構變化等方面有著大量的合作契機。杜邦愿與中國各界有志之士一道，融合多方巧思創(chuàng)新的力量，實踐我們支持中國經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的長期承諾。

三、進入中國

1、進入中國

自二十世紀八十年代以來，杜邦公司積極參與中國的經(jīng)濟發(fā)展。杜邦在中國已經(jīng)擁有3家分公司、21家獨資/合資企業(yè)，總投資超過7億美元，擁有約3500名員工，有10多種技術轉讓應用于國內的18個研究機構與生產(chǎn)設施,在支持中國工業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的同時，也通過引進和推廣杜邦的高新科技和優(yōu)質生活產(chǎn)品，促進中國的社會發(fā)展和人民生活水平的提高。

2、調整布局

2003年12月1日,為進一步強化公司在全球市場的競爭力，杜邦推出“以客戶和市場為導向的業(yè)務增長和生產(chǎn)率提高”為核心的“新杜邦” 戰(zhàn)略。通過整合內部架構以及充分利用和加強基礎設施，使杜邦的業(yè)務部門更專注于服務世界各地的客戶，調動杜邦全球化和規(guī)?；膬?yōu)勢，達到銷售收入每年提高10億美元的目標，贏得在各個市場的成功、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3、在華產(chǎn)品

杜邦秉承科技為本，以科技"飛躍"造福人類的企業(yè)宗旨，通過引進和推廣杜邦的高科技、優(yōu)質生活產(chǎn)品，支持中國的社會發(fā)展和人民生活水平的提高。

4、推動科技進步

在中國，除了在企業(yè)內部進行科研活動外，杜邦更利用其在電子、農(nóng)藥、化學品、聚合物和其它專利產(chǎn)品方面的先進技術和專業(yè)知識，積極與國內有關部門、科研機構和企業(yè)合作，資助研究工作的開展。杜邦在華所支持的技術交流項目涉及汽車產(chǎn)品、聚合物產(chǎn)品、電腦三維模擬技術和生命科學等領域。

5、培養(yǎng)人才

杜邦積極參與國內主要的行業(yè)與技術發(fā)展交流活動，包括各種研討會、報告會、展覽會等，把杜邦最先進的技術、產(chǎn)品與工藝介紹給國內工業(yè)界和學術界，以促進國內工業(yè)水平的提高。
在投資企業(yè)內部，杜邦設立培訓中心，由海外專家和資深人員開辦專業(yè)培訓課程，方便員工進修，提高業(yè)務水平。此外，杜邦也安排市場推廣人員到生產(chǎn)廠實地了解生產(chǎn)程序，從而使他們能更好地滿足客戶的需要。

6、提倡安全理念

杜邦將先進的安全系統(tǒng)和管理制度引入在華投資企業(yè)，并取得了良好的成績。

7、保護環(huán)境

杜邦視環(huán)保為己任，在經(jīng)營活動中推行“企業(yè)環(huán)保哲學”，積極支持環(huán)保運動和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，參與環(huán)保政策的討論與制訂，并率先將這些關系到子孫萬代的美好藍圖付諸于實際行動。

8、公益事業(yè)

杜邦認識到，自身的飛躍離不開與市場環(huán)境的良性互動，因而力求對每一個有業(yè)務往來的市場和社區(qū)做出貢獻，“取之于社會，用之于社會”。
杜邦中國集團有限公司在投資建廠、引進技術和管理、資助教育及支持環(huán)保事業(yè)的同時，也做了大量工作促進當?shù)氐纳鐣l(fā)展。

四、著名的杜邦分析法

又稱杜邦財務分析體系，簡稱杜邦體系，是利用各主要財務比率指標間的內在聯(lián)系，對企業(yè)財務狀況及經(jīng)濟效益進行綜合系統(tǒng)分析評價的方法。該體系是以凈資產(chǎn)收益率為龍頭，以資產(chǎn)凈利率和權益乘數(shù)為核心，重點揭示企業(yè)能力及權益乘數(shù)對凈資產(chǎn)收益率的影響，以及各相關指標間的相互影響作用關系。

因其最初由美國杜邦公司成功應用，所以得名。杜邦分析法中的幾種主要的財務指標關系為：

凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權益乘數(shù)而

資產(chǎn)凈利率=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉率即

凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉率×權益乘數(shù)

杜邦分析法有助于企業(yè)管理層更加清晰地看到權益資本收益率的決定因素，以及銷售凈利潤率與總資產(chǎn)周轉率、債務比率之間的相互關聯(lián)關系，給管理層提供了一張明晰的考察公司資產(chǎn)管理效率和是否最大化股東投資回報的路線圖。

從企業(yè)績效評價的角度來看，杜邦分析法只包括財務方面的信息，不能全面反映企業(yè)的實力，有很大的局限性，在實際運用中需要加以注意，必須結合企業(yè)的其他信息加以分析。主要表現(xiàn)在：

• 1、對短期財務結果過分重視，有可能助長公司管理層的短期行為，忽略企業(yè)長期的價值創(chuàng)造。
• 2、財務指標反映的是企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量工業(yè)時代的企業(yè)能夠滿足要求。但在信息時代，顧客、供應商、雇員、技術創(chuàng)新等因素對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響越來越大，而杜邦分析法在這些方面是無能為力的。
• 3、在市場環(huán)境中，企業(yè)的無形知識資產(chǎn)對提高企業(yè)長期競爭力至關重要，杜邦分析法卻不能解決無形資產(chǎn)的估值問題。

五、官網(wǎng)簡介

1、我們的方法

包容性創(chuàng)新
杜邦正通過包容性創(chuàng)新與合作伙伴共同尋找創(chuàng)新的科學解決方案，以解決世界上一些最為嚴峻的挑戰(zhàn)。
全球性挑戰(zhàn)
杜邦相信，解決人類面臨的最大挑戰(zhàn)的途徑在于包容性創(chuàng)新。
科學
杜邦科學是我們?yōu)榭蛻籼峁┮允袌鰹閷虻膭?chuàng)新型解決方案的根基。
可持續(xù)發(fā)展
可持續(xù)發(fā)展是我們的核心事業(yè)：包括減少運營給環(huán)境帶來的影響、提供面向市場的可持續(xù)解決方案，以及解決全球最 為嚴峻的挑戰(zhàn)。

2、所在行業(yè)：

農(nóng)業(yè) 、 包裝與印刷技術 、 醫(yī)療保健與衛(wèi)生
安全與防護 、 工程塑料、 樓宇與建筑

汽車 、 海運 、 電子材料
能源與公用設施 、 采礦 、 食品與飲料

六、企業(yè)文化

人類的生命極限大概在百歲左右，而對于企業(yè)來說，一般公司的壽命也就在10年以內，全球較著名的跨國公司能夠活過50年的也沒有幾家；杜邦已經(jīng)是一家200多年的老公司了，其基業(yè)常青的秘訣何在？200多歲的老杜邦是如何保持“小杜”的活力和強健體魄的？

杜邦之所以能夠保持年輕態(tài)，很重要的一點就是“隨變”，而不是“僵化”。正如杜邦公司董事長兼首席執(zhí)行官賀利得說的那樣：“我們決意要建立一個世代延續(xù)的公司。很多觀察者想把杜邦標簽為這樣或那樣的公司。我們是一個化學公司嗎？我們將要成為一個生物科學公司嗎？從很多方面來說，這些都是錯誤的提問。正確的提法應該是：‘我們是一個強大的，在世界范圍內探索人類基本需求并為之提供解決之道的公司嗎？’對于這個問題的回答是大聲說‘對！’”

杜邦的發(fā)展史也大致如此：在19世紀，它是靠生產(chǎn)炸藥發(fā)家致富的，到了20世紀，它的主業(yè)已經(jīng)換成了民用化工產(chǎn)品；進入21世紀，開始全力向生物科技領域進軍；其在全球的定位和形象也隨之變化，從人類痛恨的“火藥制造商”，一舉變成為人類“生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品，開創(chuàng)美好生活”的親密愛人，現(xiàn)在又變成了“創(chuàng)造科學奇跡”的時代英雄。服裝由于有了萊卡?而有了彈性，家庭裝飾由于有了杜邦Tyvek?特衛(wèi)強?而擁有透氣性，運動員由于穿上帶有杜邦CoolMax?材料的運動衣而創(chuàng)造了新記錄，杜邦正全力將在實驗室里創(chuàng)造的科學奇跡轉化為全新的生活概念和時尚，使人類生活得更美好、更舒適。

發(fā)展歷程

1788年,16歲的E.I.杜邦在法國埃松省的化學家安東尼·拉瓦錫實驗室當學徒，年輕的杜邦很快掌握了火藥生產(chǎn)技術。

1802年7月19日從法國移民到美國特拉華州后，E.I.杜邦在白蘭地酒河邊買了一塊地，開始建造他自己的火藥廠。公司發(fā)行股票18股，每股2000美元，共集資3.6萬美元。

1804年5月1日，杜邦開始生產(chǎn)并銷售火藥。

1805年第一批火藥出口到西班牙。

1811年火藥年產(chǎn)量達20.4056萬磅，銷售額達12.2006萬美元；杜邦是美國最大的火藥生產(chǎn)商。

1902年當公司總裁尤金·杜邦去世后，幸存的合伙人決定將股票出售給出價最高者。公司創(chuàng)始人的三個曾孫托瑪斯·克萊蒙·杜邦，阿爾弗雷德·伊雷尼·杜邦和皮埃爾·塞謬爾·杜邦買下了杜邦公司。這三兄弟制定了杜邦公司向新的方向發(fā)展的計劃。他們建立了東部實驗室，這是美國最早的工業(yè)實驗室之一。

1903年在白蘭地酒河畔老火藥廠邊上建立起了第二個主要的研究中心---中央實驗站，以利用公司在化學纖維素方面的知識來擴大公司的產(chǎn)品品種。杜邦公司
杜邦公司

1904年杜邦開始生產(chǎn)清漆和其他非炸藥類產(chǎn)品。

1923年杜邦從一家法國公司獲得玻璃紙生產(chǎn)權后成立了杜邦玻璃紙有限公司。4年后杜邦的研究人員黑爾·查爾查使得玻璃紙能夠防潮，使玻璃紙從簡單的裝飾性包裝材料成為大受歡迎的有效的食品包裝材料。對薄膜和噴漆的研究產(chǎn)生了一種新的快干型汽車噴漆Duco?，這加快了汽車生產(chǎn)的速度，并帶給消費者更多的色彩選擇。

1930年杜邦研究人員阿諾德·科林斯和華萊士·卡羅瑟斯發(fā)明了一種通用合成橡膠氯丁橡膠。兩周后，研究人員朱利安·希爾首次發(fā)明了一種合成纖維，這種纖維成為尼龍的前身。

1934年在實驗站設立了哈斯克爾工業(yè)毒理學實驗室，該實驗室于1935年建成，開始時有20個研究人員。

1935年研究人員杰拉爾德·伯切特和華萊士·卡羅瑟斯發(fā)明了尼龍，一種新的“合成真絲”。經(jīng)過多年緊張的開發(fā)，終于在1939年紐約世界博覽會上向公眾展示了尼龍。

1937-1938年研究人員發(fā)明了一種堅韌的多用材料氟聚合物樹脂杜邦?特富龍?，一種用于汽車安全玻璃的新塑料杜邦?Bautacite?PVB中間膜，和丙烯酸類樹脂杜邦?Lucite?。

1946年第二次世界大戰(zhàn)打斷了尼龍的生產(chǎn)，戰(zhàn)后當百貨店開始銷售這種光滑的長統(tǒng)襪時，女士們?yōu)榱速徺I它們而排起了長隊，有時甚至幾乎到了瘋狂的程度。

1952年杜邦開發(fā)出一種特別結實、耐用的塑料薄膜杜邦?MYLAR?聚酯薄膜，使用范圍包括錄音帶、緊密包裝和電力絕緣材料。新成立的紡織纖維部的業(yè)務非常成功，很大程度上是因為開發(fā)出新的防皺，洗后不用熨的合成纖維，如杜邦?Dacr?n?和杜邦?Orlon?丙烯酸纖維。

1958年國際部成立，公司開始進行大規(guī)模海外投資。

1959年推出了杜邦?萊卡?牌彈性纖維。萊卡?可以伸長到其原長度的五倍，放松后能恢復原狀。

1967年新的絕緣產(chǎn)品杜邦?特衛(wèi)強?牌防護材料和杜邦?Nomex?牌纖維開始投產(chǎn)。特衛(wèi)強?是一種非常結實、耐用的片材，可用于包裝、信封、旗幟和建筑密封。Nomex?阻燃纖維和片材是用于勞保服裝、高性能水管和高溫電路的理想材料。

1968年杜邦?Riston?干膜已經(jīng)商業(yè)化，極大地提高了印刷線路板的生產(chǎn)效率。

1969年開發(fā)出杜邦?可麗耐?面材，該材料是無縫隙材料，防污、防刮和防燙，可用于柜臺表面，水池、和其他建筑材料。在月球上行走的宇航員穿著25層夾層制成的太空服，其中23層是杜邦材料。

1971年用杜邦?凱芙拉?牌纖維制作的防彈背心經(jīng)過15個警察局的測試。Kevlar?的張力是鋼的五倍，適用于電纜、強力輪胎、船殼和噴氣機翼。

1981年杜邦收購了大陸石油公司CONOCO INC.，使公司和資產(chǎn)和收入增加了一倍。80億美元的收購當時是美國史上最大的收購。

1982年杜邦擴大了其農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品種，開發(fā)出新一代成本低、毒性小的殺蟲劑：杜邦?Glean?。

1987年查爾斯·彼德森獲得諾貝爾化學獎。

1990年杜邦同默克制藥公司成立醫(yī)藥合資企業(yè)。

1997年作為公司投資生物科技戰(zhàn)略的一部分，杜邦收購了世界領先的種子生產(chǎn)公司先鋒種子國際公司的部分股份。杜邦收購了大豆蛋白主要供應商國際蛋白質技術公司。

1998年杜邦收購了默克制藥公司在合資企業(yè)中的股份。杜邦醫(yī)藥公司首次推出了每天只需服用一次的治療HIV和艾滋病的新藥Sustiva?。

1999年美國食品和藥物管理局批準了杜邦公司的申請，認為大豆蛋白同減少心臟病有關，在大豆蛋白食品上可貼上健康食品標簽。食品公司開始使用杜邦生產(chǎn)的杜邦?Supro?品牌的純大豆蛋白作為一種添加劑。杜邦收購了赫斯特集團的涂料公司赫伯茲公司。杜邦百分之百地擁有了先鋒國際種子公司。從大陸石油公司撤資。

2000年杜邦?Sorona?是杜邦3GT技術的名稱，在杜邦技術庫中是最先進的聚合物平臺。杜邦將同有限的合伙人采用這項技術用Sorona?生產(chǎn)纖維。

2002年公司慶祝成立200周年。

網(wǎng)站建設服務

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